天柱钢铁在多个关键指标上取得显著提升：铁水燃料消耗每吨降低4千克2025年12月24日走进河北省天柱钢铁集团有限公司占地5000余亩的今世化厂区，映入眼帘的是洁净整洁的厂房、高炉和充满朝气的绿植。一辆辆满载原料的新能源货车通过智能门禁编制慢慢驶入，工场运转层次分明。

　　几年前，这家已经面对资金周转、行业下行等众重艰苦的民营企业，本年却交出了产值超200亿元、利润比旧年同期增进5倍的卓越成效单，并于2023年获评“智能筑设树范工场”。天柱钢铁奈何用短短几年达成了向高质料发达的变更？

　　正在天柱钢铁铁水运输线上，看不到驾驶员的身影，只睹一辆辆无人驾驶机车牵引着装载上千摄氏度高温铁水的罐车，遵循地面管控编制的指令，沿着铁轨稳定、精准地驶向炼钢车间。

　　中控室内，改变员冯邦栋紧盯屏幕，上面显示着每台机车的及时职位、运转速率和铁水温度。“以前铁水运输全靠人工改变，温降掌管难，周转率低。现正在智能运输编制集成了机车主动驾驶、地面管控、境遇感知等七大编制，达成了铁水运输的全流程智能化，铁水罐周转率由本来的3次/天晋升到4.5次/天。”冯邦栋指着屏幕上一条数据线说，“运输出力晋升使铁水温降比以前消重了15摄氏度支配，送到转炉里能省下不少加热能源，遵循铁水温降每降1摄氏度节减本钱0.5元谋划，仅此一项就使每吨钢本钱降落7.5元。”不但是能源账，智能化改制使公司铁水运输团队由37人降至22人，人力本钱明显降落。

　　“智能化不是赶大度，它是消重坐蓐本钱、晋升坐蓐出力最实正在的办法。”公司精益数智中央副主任张兆民先容，公司还打制了掩盖铁、钢、轧全流程的工业互联网平台。“咱们搜罗了近20万个数据点位，修建了铁前、钢后和坐蓐管控三个一体化编制。”张兆民打了个比喻，“这比如给一共工场做了一次CT扫描，修建起一个数字孪生工场。只须任何症结显露渺小震荡，编制都能感知，并正在第暂时间发出预警。”

　　数据显示，通过搭筑工业互联网平台和13个板块的智能利用，天柱钢铁正在众个症结目标上得到明显晋升：铁水燃料打发每吨消重4千克，铁水优质率晋升7.5%；型钢产物成材率巩固晋升至95%；带钢产能晋升3%、带钢用钢坯热装率晋升5%；转炉车间达成煤气零放散，蒸汽产消到达根本平均，日发电抬高0.99万千瓦时。

　　正在摆设照料方面，天柱钢铁编制促进事变管控、提防性维修等八大模块，修建摆设照料的精益基石。本年1月至9月，摆设事变时期同比消重44.58%，事变耗费均匀每月消重63.7万元。

　　走进天柱钢铁坐蓐运营中央，一壁广大的弧形屏幕上，数据流及时滚动，铁矿石价值、焦炭行情、螺纹钢价值……这些与公司内部各条产线的物料打发、能源本钱、产出出力等数据，正在智能化平台前进行飞速运算。

　　屏幕一侧，一个动态排序的“产物效益日报”正正在天生。遵循当天早上的墟市数据，分别型号的H型钢和带钢的边际功勋被清爽地标注出来，并遵循效益凹凸实行布列。坐蓐技巧中央的工程师们正遵循这个排名，与发卖、采购部分实行亲昵疏通，仓猝地调动着坐蓐谋略。

　　天柱钢铁财政照料中央副主任李凤祥先容：“墟市瞬息万变，咱们的计划务必紧跟墟市步调。咱们修建的日本钱效益测算模子，便是企业的‘最强盛脑’，它彻底蜕化了过去月核算、季阐发的滞后形式。”

　　“过去，咱们恐怕由于坐蓐惯性或音信不畅，陆续坐蓐效益低的产物。但现正在，模子会立时报警，并驱动各部分协同，急迅调动配料、优化排产，确保咱们的每一份资源都投向回报最高的地方。”李凤祥说。

　　天柱钢铁编制修建了以数据为驱动、与墟市高效联动的本钱照料系统。一方面，筑树日本钱主动核算机制，集成MES、ERP等中央编制，主动搜罗逐日坐蓐进程中的物料打发、能源操纵、工时等症结数据，达成本钱的主动归集与精准核算；另一方面，履行症结目标日度监控预警，聚焦钢铁料打发、燃料比、成材率等中央技巧目标，筑树可视化目标看板，一朝监测到目标偏离，即刻主动触发预警并推送至闭联负担人。

　　天柱钢铁精益数智中央主任高卫说：“数据让公司变成了以墟市效益为导向的协同作战。本钱管控不再是‘抠抠搜搜’，而是‘精准出击’。”据统计，通过日本钱阐发模子与墟市联动机制，叠加精益改良对各工序打发目标的细密化管控，天柱钢铁吨产物利润较旧年同期达成增进，老手业集体面对节余压力的处境下，保留了巩固的节余才干。

　　天柱钢铁轧钢厂机修车间的实训基地里空气激烈，一场别具一格的“才具交战”正正在举办。参赛者不再是守旧的维修工，而是来自坐蓐一线的操作工。他们的考查项目是：正在章程时期内，急迅诊断并废除一个模仿的摆设打击。

　　年青的轧钢操作工道超，熟练地操纵着振动检测仪和红外测温枪，着重检讨着“患病”的电机。很疾，他就定位了打击点，并维修获胜。“以前我只会操作轧机，现正在既能调试摆设，又能实行轻易维修。”道超说，公司结构的“一岗众能培训”令他格外受益，恰是由于对峙投入培训，他已从泛泛操作工生长为群众认同的复合型技巧人才。

　　天柱钢铁人力资源中央主任许林向记者先容了公司的“人才观”：摆设会老化，技巧会迭代，唯有人才是企业永不折旧的中央资产。不行把员工当成流水线上的“螺丝钉”，而要激勉他们成为一岗众能的人才，成为维持企业高质料发达的专业行列。

　　环绕“一岗众能、操检合一、运维一体”的营业转型倾向，公司通过绩效牵引、薪酬维持、培训赋能三大步骤，打制高本质人才行列。正在绩效照料方面，公司修建了“症结绩效目标+中央成就”的考查系统，将年度政策倾向层层解析至每个岗亭，同时配套逾额利润慰勉计划；正在薪酬系统方面，对峙“为岗亭付薪、为才干付薪、为事迹付薪”的理念，修建“固定薪酬+浮动薪酬+福利保险”三位一体的周详薪酬系统；正在培训赋能方面，筑树完备的培训系统，施行“员工才干矩阵”器械，助助识别个人与团队才具缺口，明晰晋升倾向。

　　本年以后，公司突破依赖外部维修力气的气象，结构树立了企业内部的维修团队，自决已毕高炉炉顶摆设调动等强大检修职分，精打细算外委检修及备件维修用度736万元。

　　公司还搭筑了一套掩盖安好、环保、本钱、质料、摆设、人效等全维度的目标管控汇集系统，将企业倾向逐级解析为厂部级68个、车间级219个、班组级283个全部目标。为达成目标正在车间、班组、岗亭不打扣头地落地，公司修建了三级事迹对话机制，确保题目能急迅“浮出水面”，而且被实时管理。

　　数据显示，本年以后，天柱钢铁月度人均提报岗亭改进项目1.2项，员工参加度100%。目前，已选拔精益卓越案例57个，卓越降本增效岗亭改进项目45项，年降本钱1000余万元。

　　本钱降下来，质料提上来，客户聚过来。天柱钢铁集团党委书记兼总司理刘兴汉显示，把精益理念与机制有用成家、把精益与智能有用成家，是企业制胜的首要法宝。“唯有将细密化照料的理念贯穿于坐蓐筹办的每一个症结，将技巧改进与人才培植深度协调，能力老手业周期震荡中修建起坚实的竞赛上风。”（经济日报记者 宋美倩）